解析阻礙CRM的兩大頑疾

        雖然有很多言過其實的報道聲稱CRM已經死亡，但實際上并非如此，可以肯定地說，CRM還沒有走到盡頭的。
       不過，正因存在兩大頑癥的阻礙，不可否認的是CRM確實已進入了膏肓狀態(tài)，所以大家必須對此加以認識，以避免它的發(fā)生，這才是硬道理。
定義綜合癥
       筆者認為，作為CRM從業(yè)者，用在了區(qū)分“什么是CRM”與“什么不是CRM”上的時間應多花一些，即CRM定義綜合癥。
       然而，并非是絕大部分的CRM從業(yè)者愿意這樣做，不過它的客戶、潛在客戶及供應商 都擔心在定義上犯錯誤，導致這確實成了一大問題。
 CRM僅僅是營銷范疇嗎? 或遠大于營銷?
       那么，CRM是或應該是一種滲透整個公司的整體的、全面的管理戰(zhàn)略嗎?即由生產到銷售，從研發(fā)到售后，由開具發(fā)票到渠道經銷，由包裝到直接溝通?又或者是它僅僅是“出售給已經購買的人們”呢?
       是不是1對1呢?那僅是“簡單”的CRM嗎?是烏托邦或現(xiàn)實? 又或只是一個有著空想虛名的CRM呢?
       那數據庫營銷呢?已經過時了?已經不是發(fā)展趨勢了? 又或者是嗅到了老式大型數據處理計算機和《讀者》郵包的味道，并非是以AI數據挖掘技術結合OLAP及稍許Martini 的整合的技術裝備，其是基于網絡的客戶服務器、并配備了.net的asp智能交付工具。
       談談忠誠度營銷?忠誠度卡呢?這些肯定不是CRM…或許是的?
       但是這些長篇大論的要點到底是什么?我們究竟又在討論什么?
        筆者認為，我們討論的應該是登記我們最好客戶的信息，因為這樣可有助于長久的為他們服務， 他們不是我們的競爭者，而是更愿意與我們做生意 。
你倘若有持續(xù)的業(yè)務并可以方便地記錄你最優(yōu)秀的客戶的信息及交易數據的話，那么這無疑就是一個不錯的選擇。甚至可以說，這是一個可以使利潤最大化的非常聰明的策略。另外，若你沒有持續(xù)的業(yè)務，或是不可以輕易獲取客戶資料的話，不論你使用什么定義， 你安裝什么軟件，  你都可能并不適合用CRM 。
       可能到現(xiàn)在討論并未給你帶來任何實質上的結果。所以下面我將進一步來闡述CRM和關系營銷。
        其實“定義綜合癥”并非是真正限制CRM發(fā)展并為全世界公司所接受的主要問題。它相比于CRM NIH綜合癥，其也不算什么。
CRM NIH綜合癥
         所謂的NIH其實就是還沒有發(fā)明的意思。 但可以肯定的一個事實就是——新一代CRM專家好像是忽略了在過去150年里曾對業(yè)務有幫助的所有好的營銷及商務技術。
舉個例子?
        首先， 他們給你的建議就是利用市場調查與客戶數據庫建立更好的互動環(huán)節(jié)。人們在至少50年前就開始利用市場調查來了解在業(yè)務中需要交流什么和怎樣交流。其實這也不是什么新鮮的事情。
        其次，他們開始發(fā)現(xiàn)，盡管獲取的信息從技術角度上是沒有錯的，而且你所說的和你交流的方式以及設計確實會影響成效。但對于有150年歷史的直營業(yè)來說，并不新鮮，因為這只是基本而已 。
        再次，他們對數據分析技術、工具和通過挖掘數據發(fā)現(xiàn)的問題感到非常的興奮。一直以來分銷員與直銷人員都在做這些事情，沒有人感到興奮過。沒什么新鮮的。
另一方面，這種“新”發(fā)現(xiàn)浪費了大量的時間、金錢。在這個2004年，所有的公司都沒有這個時間和金錢是可以浪費的。一旦他們感到時間和金錢從指尖溜走了的時候，“可以，但今年不行” 就是他們的第一反應，所以，千萬不要被CRM NIH綜合癥所影響，這才是最重要的。
       一旦了解了你想通過關系營銷做些什么 ，就應當自問：那真的，肯定，確實是新的嗎? 或是這是我們做過的嗎，就算是角度或目的不同?等等
        相信你能用你大部分的的時間運用一些“老”的技巧、技術、戰(zhàn)略來解決你的“新”CRM問題，只是一小部分的時間來尋找自己得CRM方法，而不是其他人的。這是長久以來的常識，不過，看來問題一涉及CRM的時候，這個常識很多人卻都忘記了。
治療CRM病癥的兩種藥片
        不可否認，上述這兩種病癥確實大大增加了業(yè)務中CRM策略的運用的困難。那么，我們到底有什么解決措施呢?筆者與相關業(yè)界人士都認為，可以先從了解什么是CRM開始，去探討CRM如何成為企業(yè)的利潤中心。
        總裁Harry Truman曾說過這樣一句話：“其實你不知道的事情就是你沒讀過的歷史”。